吉林市公司召开2016年年中经营分析会

吉林市公司召开2016年年中经营分析会 吉林市公司召开年年中经营分析会7月18日下午1点，吉林市石油分公司在二楼会议室召开了年年中经营形势分析会。会议由市公司经理助理宋涛主持，市公司班子成员，零售、安全部门负责人和关键岗位人员以及全体加油站站长参加。会上，零售、安全部门负责人以PPT形式总结了上半年生产经营工作，分析了当前面临的形势和挑战，督查人员通报了年上半年督查工作。首先，由经理助理宋涛传达了省公司年中会议精神并对年上半年零售经营情况进行分析，做出下半年工作部署。下半年吉林市公司将围绕“严抓、严管、做销售”开展工作，加强形势分析预判，未雨绸缪，采取有力措施，努力完成全年生产经营目标任务，突出三个重点：一是严抓站容站貌，为客户提供优质服务；二是严管经营，细化督查内容，加强督查力度；三是围绕“做销售”这一中心问题，把握现有客户及销售基础，“因地制宜”、“一户一策”的开展销售活动。随后，副经理韩亮对年下半年安全工作提出三点要求：第一，各部门要认真履行安全生产责任制；第二，要加大托管站管理力度，制定安全管理考核方案并严格实施；第三，要加强施工的过程管理和现场管理。最后，经理杜凤先在会上做了总结发言，肯定了上半年的工作成绩，鼓励全体员工下半年再接再厉，团结协作，共同为企业发展奉献力量。对下半年工作作出部署要求：一是全体员工要牢固树立安全第一理念，强化“红线”意识和安全生产责任制，落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”，加大安全环保业绩考核力度；二是要转变工作作风，“机关为基层服务，管理为经营服务，一切为基层服务，一切为经营服务”；三是要狠抓五小建设，为加油站营造家的温馨氛围；四是要求站长抓好五件事，一要抓安全，确保加油站人、财、物安全；二要抓数质量，确保数质量方面不出任何问题，同时注意环保问题；三要抓经营，各站长要有经营思路，做好经营管理；四要抓队伍，站长要带好队伍，做到经常与职工谈心，随时了解职工的需求；五要抓关系，要协调好地方关系，各部门团结协作，推动企业发展上台阶。吉林市公司半年经营分析会的召开，为年下半年公司经营活动指明了方向，鼓舞了广大干部职工的士气，对公司经营管理具有积极意义。







































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