人人网往事成王败寇尽东流正解局

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◆互联网的大潮之下，人人网只是一朵小浪花，注定要因势而来，随势而去。正解局出品以宣告死亡的方式刷屏，应该是互联网时代独有的黑色幽默。11月14日，人人网宣布把社交业务以万美元（万美元现金+万美元股票）卖给多牛传媒。一个王朝终结了。1互联伊始，西风东渐。中国互联网的商业模式，很多都可以沿着太平洋，在彼岸找到源头。年圣诞节，正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士学位的王兴，怀揣一份创业计划，匆匆踏上了回国的飞机。（王兴）计划书里，正是一个源自美国的灵感。王兴看中了刚刚在美国走红的全球首家社交网站Friendster，决定抢占先机，将其复制到中国。回国之后，王兴先后创办了多多友、游子图等社交网站，均以失败告终。年，王兴又盯上了Facebook。综合之前的经验和教训，王兴决定专注于大学校园SNS细分市场，开发出了校内网。（早期的校内网）校内网主打大学生实名制交友，打破了校园交际的时空局限。一经推出，大受欢迎。太阳底下无新鲜事。Facebook的中国学徒，不止王兴。几乎在同时，一个叫5Q校园网，通过发鸡腿等简单粗暴的营销方式，迅速拿下了校园SNS的另一半江山。（5Q校园网）5Q校园网的创始人叫陈一舟。陈一舟是中国最早的一批互联网创业者，被周鸿祎称为“湖北第一聪明”。屈居第二的是雷军，第三自然是周鸿祎本人。年，陈一舟创办了中国最大年轻人社区网站ChinaRen。后又成立千橡互动集团，猫扑、5Q校园网、DoNews即隶属其下。（陈一舟）得益于创办ChinaRen的经验，陈一舟敏锐地意识到校园SNS市场巨大，半壁江山显然无法满足他的胃口。年10月，陈一舟思虑再三，决定不惜一切代价收购校内网。巧合的是，王兴正好遇到了麻烦。校内网用户量暴增，急需海量的服务器和宽带，王兴却融资不畅，资金难以为继。万般无奈之下，王兴只好以万美元，将校内网卖给了陈一舟。好一个大便宜。2年12月13日，5Q校园网与校内网完成整合。数据显示，每日流量高达万，拥有的活跃用户群突破万。校内网一举成功垄断中国校园SNS市场，成为中国最大的校园社区。整合后的校内网，生逢其时，赶上了后博客时代的红利。从年到9年，中国博客用户迅猛增长。仅8年一年，就增长了2.5倍。与博客相比，校内网的优势还在于，具有传统博客没有的分享和互动机制，并以熟人社交关系锁定用户。（博客用户规模）风口骤起，校内网乘风起航。大船航行，须有优秀的船长。其时，校内网的掌舵者是许朝军。这位陈一舟的湖北老乡，算得上“湖北第四聪明”，同时也是王兴的清华校友。许朝军，少年天才。（许朝军）16岁就考进了清华计算机系，大二时，靠帮中关村的小老板编程序，月入元。当时，北京二环房价，不到元一平。年，陈一舟创办ChinaRen，以1.5万元月薪力邀许朝军。年，陈一舟把ChinaRen卖给了搜狐。许朝军由此进入搜狐担任技术总监。那年，他刚刚毕业。5年后，许朝军重回老领导陈一舟麾下。之后，担任校内网负责人，带领校内网（人人网）走上巅峰。（人人网上市）巅峰时期，校内网（人人网）拥有上亿用户。年，人人网登陆纳斯达克，市值一度高达94亿美元，力压阿里、网易、搜狐，成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网公司。3繁华之下，暗藏危机。校内网专注校园SNS，受益于中国庞大的学生群体，潜在用户颇为可观。然而，学生一旦毕业，角色转变，必然流失。再者，校内网局限校内，自我限定了发展边界。可谓，成也校园，败也校园。正是意识到这个问题，9年8月4日，校内网更名为人人网，试图扩大用户群和发展空间。（校内网更名为人人网）吊诡的是，此举两头不讨好，原来的“老用户”大学生失去了群体归属感，新增的“新用户”职场白领并不买单。内部用户流失，外部的竞争也在增大。8年，开心网靠着一款偷菜游戏横空出世，俘获了大批白领用户。陈一舟大为紧张，先是人人网迅速接入，后又开发出一个山寨开心网截流阻击。（偷菜游戏）两边打得不亦乐乎，没成想腾讯半路秒杀，直接买下了开心农场的开发商，专供QQ空间使用。今天看来，这似乎是一个预言：人人网的敌人，不是平起平坐的社交网站，而是高高在上像腾讯这样的巨无霸。在争夺“国民总时间”的战场上，人人网固守城池，先后抵抗开心网、微博的攻击。当腾讯推出

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